项目计划书应包括哪些内容
1. 明确项目目标，并对目标进行层次分解。
2. 任务分解，并确定各项任务的优先级。
3. 对每项任务所需时间进行准确估计。
4. 使用网络图展示活动间的逻辑关系和依赖。
5. 对项目成本进行详细估算。
6. 制定包含时间表和成本基准的进度计划。
7. 规划所需人力资源、资金、设备和技术等资源。
8. 整合信息，编制成完整的项目计划文档。
在计划编制过程中，需考虑以下输入依据：
1. 现有计划，例如工作分解结构（WBS）。
2. 历史数据，包括估算数据库和过往项目记录。
3. 组织政策，涉及项目相关的正式和非正式政策。
4. 制约因素，项目执行中可能遇到的限制。
5. 假设条件，基于项目不确定性做出的假设。
项目计划编制的主要输出文件包括：
1. 范围计划，界定项目必要的工作和活动范围，基于项目目标、限制和假设条件，明确项目目标和主要可交付成果。
2. 工作计划，阐述如何高效利用资源完成项目，包括工作细节、检查标准及相应措施。工作计划的核心是项目工作分解和排序，以及制定项目工作分解结构图，分析工作单元间的相互关系。
3. 人员管理计划，确定团队成员的任务分配和工作关系，制定绩效评估指标和方法，以及激励机制。该计划通常是由项目经理与团队成员共同讨论确定。
4. 资源供应计划，详细列出实施项目所需的机器、燃料、原材料等物资，包括投入时间、设计制造和验收时间，以及外部采购的设备和物资信息。
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